前海百递总经理Duke、副总经理/首席体验官Chad、总经理办公会成员、各部门经理人及骨干员工代表齐聚一堂，回顾2023经营业绩、明确2024战略规划及进行任务部署、对齐战略目标、携手精进成长！
根基在士兵，魂魄在将军。大会伊始，大家集体视频学习了金一南将军《像将军一样思考》报告，一起学习像将军一样思考、像士兵一样战斗；学习“统帅之道”、“运筹之道”、“胜利之道”，即使在最黑暗的时候，依旧保持睿智的头脑和心态，在绝望中发现生机，并且始终有着坚如磐石的信念，直到胜利的那一刻。
团结就是力量，文化是内部凝聚力的最大公约数。副总经理、首席体验官Chad带领大家深入学习了百递企业文化。Chad引用了稻盛和夫的人生方程式（人生/工作的结果=思维方法×热情×能力）：假设思维方法是一个固定值，有能力有经验但热情不高的人，和一个能力中等但特别想做成事的人，最终的结果也会截然不同。动量定理（组织成果=力量×方向×时间）：我们要通过生态共赢来增强组织力量，把朋友做得多多的，把敌人做得少少的，将阻力转化为动力；方向上在价值观、增长逻辑、组织上要对齐，朝着共同目标行动。
2023年，快递100全体员工参与共创了《前海百递企业文化1.0》，Chad倡导：“不管我们是来自什么地方，过往的经历怎么样，一旦来到快递100，就要把企业文化作为我们共同的行动纲领。”在增长逻辑方面，我们借助金蝶增长飞轮，打造快递100的增长飞轮；组织方面，统一业务目标，从上到下一以贯之，“上下同欲者胜，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”Chad倡导每一位员工专注做事，坚持利他之心、品质之心、专注之心，以奋斗者为本，坚持六项精进，以时间的长期主义来对冲外部环境的不确定性，携手成长！
总经理Duke做了《践行六项精进 一切为了增长2023年经营回顾与2024年战略规划报告》。Duke首先代表公司向百递团队及全体同事表示衷心的感谢，向所有奋斗者致以崇高的敬意：2023年度营收恢复增长，净利接近历史峰值！
2024年，龙腾启新，百递进入新的发展阶段，“2026年 十亿营收，百亿估值；2030年 持续增长，成功IPO。”基于远大目标，Duke提出了2024年公司战略意图践行六项精进 聚焦主战场 一切为了增长！
“践行六项精进”是百递的战略基石，2024年快递100 将借鉴金蝶哲学，内化出百递哲学，以奋斗者为本，携手精进成长。Duke指出，“践行六项精进“就是要做到：精进，不争第一就是在混；纪律，守住底线，不作恶；智慧，要每天反省；空杯，要谦虚，不要骄傲；利他，积善行，思利他；坚忍，不抱怨，不气馁，不烦恼。“只有这样，我们才可以一起挺过去，扛过去，实现自我和组织的成长！”
“聚焦主战场（1+3），一切为了增长”是百递的战略意图。Duke在大会上明确，要集中更多资源做好寄件，突破各业务增长瓶颈，构建可持续发展的业务结构，为未来“十亿营收百亿估值”及“持续增长 成功IPO”打好基础。2024年，从五大关键任务，打造百递增长飞轮：
寄件牵引，打造一流的交付/服务；场景复制，打造一流的口碑；渠道重构，打造一流的生态；AI领创，打造一流的产品；增量激励，打造一流的机制。最后通过组织、人才、文化、机制，打造一流的管理，铸就公司增长飞轮，实现可持续的增长。
不畏浮云遮望眼，心有定力共成长。Duke指出，尽管我们经历了外部环境的不平凡，也有过思想的激荡，但只要我们内心有定力，就一定能一同成长，龙行龘龘，赢得未来！
财务与运管部在会上传达了集团领导对公司《践行六项精进 一切为了增长2023年经营回顾与2024年战略规划报告》的会议精神。一方面，集团领导对前海百递经营管理团队及全体员工为实现2023年营收较高增长和利润增长做出的努力和贡献表示肯定，特别是对寄件业务成为高增长引擎表示赞赏。另一方面，集团领导对百递2024年战略规划总体认可并原则批准，对2026年“十亿营收 百亿估值”、2030年“持续增长 成功IPO”的长期目标予以方向认可并寄予期待，鼓励经营管理团队保持战略定力，朝着目标团结奋斗，依良知而行、循天理之道，在奋斗中 一同成长，实现物质与精神双丰收！
快递100运营中台、产研中心分别做了2024年战略执行规划报告，回顾2023年工作并提出2024年战略执行规划。品牌与市场部做了公司品牌发展报告，回顾了公司品牌发展历史，并提出了2024年品牌与市场战略目标及关键任务。
接下来，大会现场举行了庄严的军令状签订仪式！业务部门集体签订军令状，誓创2024新增长高峰！
运营中台、查询业务部、寄件业务部、SaaS业务部、快管业务部以及流量变现部的“销-运-产-研利共体”团队集体上台。在Duke、Chad和全体与会人员的隆重见证下，各业务负责人郑重地签署了军令状，并在台上带领着团队喊出了团队的战略雄心宣言，承诺：
我们立志“像将军一样思考 像士兵一样战斗”！与兄弟部门高效协同，以客户为中心，朝着目标团结奋斗，坚决完成年度目标。
“内化于心、外化于行。”大会最后一项议程，Duke致大会闭幕辞。为了让全体员工充分了解2024年战略目标并具体落实到工作岗位，要求经理人带头开展文化学习和战略宣贯，组织员工在线学习金蝶集团《哲学共有，未来共享》主题报告，学习世界一流的志向，提升认知；各一级组织/部门负责人面向员工宣讲公司战略，组织落实本次会议精神，并制定切实可行的执行计划；每季度组织文化学习活动，表彰增长引擎、突破创新等一流标杆，奖励一流的成果，学习一流的精神。
每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。“公司已为我们搭建了舞台，我们任何一个人都能在这个舞台上成长发展，实现自身的事业理想、财富和心性成长。“ Duke指出，要坚持信念，无论是查快递、寄快递、管快递，快递物流信息行业都有巨大的价值和潜力，是可持续发展与增长的；坚持信任，信任公司、信任团队，信任伙伴、信任客户、信任行业生态，方能做到可持续发展；坚持行动，“空谈误国，实干兴邦”，打造一流的产品需要团队脚踏实地、真抓实干。“只要坚持信念、坚持信任、坚持行动，将我们满怀的才华，满怀的主张，尽情去实现、尽情去绽放，就一定能实现持续增长，实现个人和公司的共赢。”
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